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万家丽集团董事长黄志明:打破边界,创造奇迹

万家丽集团董事长黄志明 自小将军楼观景长廊的走过往西北方向看,映入眼帘的是世界仅次于的单体高层建筑万家丽国际MALL。 33年前,长沙东城区竣工了当时极为气派的三层私人洋房,它的主人是知名湘商黄志明。 那时候,他才23岁,被人被誉为商界奇才,于是,那栋洋房也因此故名小将军楼。 对面的万家丽国际MALL,是黄志明历时23年打造出的文化作品建筑。 从买葱小贩到万家丽模式的开创者,黄志明的创业史,也折射出改革开放四十周年中,国民生活方式和理念的变迁。 如今,他出生于斯精于斯的富家湾,经过大大的拓展,早已变为了大而专、专而仅有的万家丽商圈。黄志明和小将军楼 他的商业梦想,从一捆葱两分钱开始 万家丽国际MALL的所在地,是黄志明仍然扎根未曾离开了的富家湾。 小时候,他在这里茁壮、嬉闹。长大后,他发展实业,投身于地产,扎根衣食住行四大民生市场需求,规划商业圈,创建起自己的商业帝国。 寒门名门的黄志明,儿童时期就去田里抓虾捉鳝,以换生活补贴。小学时,开始转行了两分钱买一捆葱的小买卖。 他的商业梦想,乃是源于此。 由于家境拮据,高中时的他一个星期仅有1元生活费,但凭着俭朴的生活作风和聚财本领,他从三年高中的早餐费中,扣下50元积蓄。 那时的他,已有为市场交易和财经的重要性。这些理念,预示了他的童年时期、学生时期、工作时期,以及后来的创业与发展时期。 1984年,黄志明退出了比较平稳的国营印刷厂工作,跳进商海。灵敏的他,将商业触角伸延到食用精炼油加工业务。 他找到,精炼油加工作为商业空白领域,蕴含着极大商机。 半年下来,黄志明就赚到了几十万,淘得人生的第一桶金。他拦腰平上,借势创立粮油贸易货站,踏上自力更生的创业之路。 一年之后,粮食部门下达通知:所有食用油不能由粮油系统生产经营销售,其它私营企业不准不得经营。原本想坚决做到大做到强劲的路子,折断了。 商机恣意都有,就看你能无法逃跑,愿不愿意去做到。黄志明要求坚决创业之路,只不过要转换方向。 上世纪九十年代,人们的生活质量较慢提升,翻新的概念日益普及。 那是1999年,长沙市的土地全面地转入了市场,国内的个体民营经济蓬勃蓬勃发展,全民经商时代打开。 经过几番市场调查,黄志明要求做到建材行业。他特地到东北牡丹江订购水曲柳贴皮,到广州订购印尼进口三夹板,加工后卖给各个家居建材店。万家灯火万家丽 改革开放浪潮中,车站在商业的无人区 那时候,黄志明又注意到当时经济的悄悄变化:百姓手中的布票、油票和粮票慢慢开始中止,市场经济的苗头开始突显。 对于刚改革开放的中国人而言,市场经济不能却是一个陌生的新事物。大环境可行性冻结,小环境仍然正处于冰冷状态,内地房地产行业维持下滑。 沿海地区不一样。黄志明回想,在黑白电视机里,上海、广东等沿海地区的城市早已建设得那么可爱,长沙在内的内陆地区也一定会步入极大的发展。 他从沿海地区的发展中闻到了商机,随后创建了志放实业公司,开始了进占地产的新征程。 被迫否认黄志明的企图心。面临中央政策的大大调整,银行利率的大大上升,而土地却维持每年最少15%的增长率,地产投资的确最不具潜力。 所以我从九十年代初就开始拿地。 至今,黄志明仍确切的忘记,他一共拿了七次地:我手里有七本土地产权证。 后来的长沙,配套出了一个圈型,黄志明夺下的七块地,如今早已是东城的中心。 黄志明落后的预判意识和商业思维,让他车站在了商业的无人区。 当时长沙的家具建材行业情况不容乐观:不标价、零散经营、欺诈顾客、无质量保证、无售后服务、没创建诚信机制黄志明从急需规范的建材市场,看见商机。 他设想了一个新的商业模式,把优质品牌集合起来,将门店、百货、餐馆的聪明才智吸取,建构明码标价、明折明扣的平台,建构更佳的建材营商环境。 这种商场化管理,市场化经营发展思路,就是万家丽模式的雏形。 此外,他还是一位具备非常丰富赴任实践中的人大代表,他的多个议案推展了国家政策的变化,他指出,代表赴任好比是托建议,而是原作全套运营模式,写解决办法和新模式中新问题的解决办法。黄志明率领嘉宾参观万家丽国际MALL 富家湾养育了我 ,我成就了富家湾 从2002年万家丽建材市场横空出世,到万家丽国际mall顺利封顶,黄志明花上了十年。实质上,早在2005年,他就开始行动了。 当时仅次于的艰难在于,他所设想的世界仅次于作品高层建筑万家丽国际mall,在当时没明确行规,没设计师不敢设计。 这几乎出乎意料黄志明的意料,本就让是抢走着做到的活儿,却无人不敢沾边。 于是,黄志明根据自己的多年积累,开始了对建筑平面和正立的设计,最后拿着图纸寻找设计高工,请求他们做到结构设计,最后请求省建工集团的人审查未尽,重复描写建筑的创意文化,再一获得了专家的认同。 2011年元月1日,项目建设转入首批16个桩基混凝土吊装。他回想,那天下着大雪,车站在16米浅的基坑里,从晚上12点仍然守候到次日凌晨四点,仍然等到最后一个桩基吊装完才离开了工地。 2012年10月19日,万家丽mall主体完工,总建筑面积58万平方米,主楼42万平米,打破迪拜哈利法塔8万平米,沦为当之无愧的世界第一单体建筑。 拒绝接受凤凰网湖南采访时,他极为感叹:富家湾养育了我,我成就了富家湾。 在万家丽国际mall中,他拿走酒店2万平米的第十一层,打造出了文化大观园,免费对所有人对外开放。他坦诚,这并非商业战略,只是为消费者获取物质享受之外的文化熏陶,增进传统文化的承传。 万家丽国际mall以世界仅次于的鼎、世界仅次于的印章、世界仅次于的聚宝盆为设计底蕴,它形似一樽鼎,寓意一言九鼎、打开鼎盛时代;又如印章,是信用的证物和权力的象征物;还像一个聚宝盆,产卵财富和人才。

万家丽集团董事长黄志明:打破边界,创造奇迹

万家丽仍然与时俱进。黄志明把商业模式分成四个阶段,万家丽早已处在了城市综合体的第四阶段,即获取购物、文化、旅游、美食、娱乐、交通等多种服务。 但他并不符合。日前,万家丽早已转入了提质的新阶段,目的打造出长沙最不具竞争力的核心商圈。 夜晚,从万家丽国际mall的顶楼看去,万家灯火,尽收眼底。 黄志明的想法沦为了现实。万家丽,丽万家;万家丽,利万家。 对话人物:万家丽集团董事长黄志明黄志明做到演说 曾任长沙市第八届、九届政协委员、长沙市第十二届人大代表、湖南省第九届政协委员、湖南省十一届人大代表、十一、十二届全国人大代表。现任中国商业联合会副会长、湖南省建材流通商会会长、亚太华商联合会副会长、世界华商联合会副理事长,并列于《世界名人录》。他设计、投资、打造出、经营全球仅次于的创新型建筑、文化建筑、千年作品建筑万家丽国际MALL,已沦为了湖南最不具特色的生活体验商圈,顺利首创了中国第四代新型商业模式。 自由选择万家丽 凤凰网湖南:万家丽国际MALL这个地方一开始就叫万家丽吗? 黄志明:这个地方一开始叫付家湾,只是一个小乡村,要到人民路和五里牌才能视作城区。随着改革开放和经济的发展,老百姓慢慢富足一起了,他们就自发性把这个地方改为了富家湾。 万家丽这个名字是我命名的。2002年,我创办万家丽家居建材广场,2004年修路时,这条路就被命名为万家丽路,之后就有了以万家丽命名的广场、车站、隧道、地铁站等等。 凤凰网湖南:你如何解读万家丽这三个字的呢? 黄志明:万家丽的广告语是我写出的:万家丽,丽万家,万家丽让千家万户都美丽。万家丽,利万家,让千家万户都利润,万家丽带上活千万人,经商千万家。 凤凰网湖南:从小时候到创业闯荡,你仍然扎根在这里? 黄志明:我是这里土生土长的人,这里以前是我们家的自留地,我仍然没离开了过。 凤凰网湖南:是什么原因促成你创业的? 黄志明:我自小较为好强劲,最开始在厂里下班,实在没业务是敢的,睡觉的时候就去跑业务,但是多次被厂里克扣工资,就离开了,自由选择回头自己的路,开始创业。 凤凰网湖南:创业过程中,遇上了怎样的机遇? 黄志明:当时我只有20多岁,找到油料粗加工后只剩的毛糠油经常被农民弃置,我找到里面有极大的利润空间,就寻找长沙市油脂化工厂,心生哀求,达成协议了合作,做到提炼食用油。 半年下来,我就赚了几十万,是我人生的第一桶金。23岁时,我就在长沙东城垫了一栋可爱的三层洋楼小将军楼。俯视小将军楼 一直车站在商业的无人区 凤凰网湖南:你当时是怎么想起做到建材做生意的? 黄志明:当时沿海地区对外开放程度大大提升,经济飞速发展,我早已闻到了一点商业的气息。通过黑白电视机,我看见大上海的繁盛,灵敏觉察到,内地认同也不会这样发展。 跟寄居时代的发展步伐,我们开始从不吃、寄居里面找寻商机。我意识到,土地将不会是最重要的机遇资产。 1992年,我正式成立志放公司,只有两个目的,一个是拿土地做到实业,另一个就是做网络。我一共拿了七次地,从两亩多到八十八亩,创业过程很厌,都是拼出来的。 凤凰网湖南:在1992年的时候,你开始做到互联网,就有了网络电商的理念雏形,95年的时候,退出了这个,但是现在电子商务发展迅速,现在是不是重回电子商务的点子? 黄志明:根本没。 当时我把房子买了,投放了270多万去做到互联网,最后虽然远比顺利,但是我洞悉一个道理:互联网+在我看来,是线上往线下回头,通过提供各种大数据展开宏观资源调控的资源管理不道德。 对于企业而言,不应当是互联网+,而是实体经济来+互联网,是通过大数据提供各种物质信息、价格信息的生产经营不道德,网络只是信息的高速公路。 凤凰网湖南:有人说道,你一直车站在商业的无人区,总有一天再行找到商机,你是怎么维持这种意识到能力和商业敏锐性的? 黄志明:小时候家里很穷,要靠买葱贴补家用,这些经历让我在较小的时候懂了市场的思维和理念。现在显然,我最开始想起做到食用油做生意的启发,或许就来自当年给买葱油饼的老爷爷老奶奶送来葱的经历。 另外,当时在买葱的时候,很多人斥农村的小孩干净,有的甚至必要就把钱扔到在地上。双手捡钱的那一刻,我就告诉他自己,一定要拥立成才、出人头地,同时也要认同别人,协助他人。直升飞机飞过在万家丽MALL海面 万家丽模式 凤凰网湖南:如果要你总结现在的万家丽模式,你不会如何形容? 黄志明:如今的万家丽模式是大而专、专而仅有的第四代新兴商业模式,全新的商业综合体可以符合人的所有市场需求。 当下是一个物资不足的年代,人们的概念再次发生了变化,过去是哪里有商业,哪里就有人气,现在是哪里有人气,哪里才有商业。 凤凰网湖南:对于万家丽商圈的规划,在理念上有什么变化? 黄志明:我们仍然在大大地升级,翻新提质、服务提质、品质提质,就是要把它打导致时代所需的集生活、娱乐、休闲娱乐、教育于一身的商业综合体。除了能给消费者带给物质享受之外,也能给他们带给中国儒家文化、佛家文化、湖湘文化等传统文化的熏陶。 凤凰网湖南:为什么不会有打造出世界上仅次于的单体作品建筑的点子? 黄志明:说实话,现在还没构建我的梦想。我要做到一个样本出来,做到规模仅次于、质量拟合、价格低于的千年建筑出来,这是我的一个作品。 凤凰网湖南:你想要借以概念抹黑吗? 黄志明:很多人以为我辟这个项目是为了抹黑自己,但是显然不是的。 我用了十年时间才将万家丽国际Mall打造出出来,因为这座建筑体量过于大了,当时申报时没现成的设计规范标准能用,所以光专家论证就花费了五年时间,但是我还是坚决下来了。 我要做到的是一部作品,不是产品。工作中的黄志明 我实在做到一个最普通的百姓最差 凤凰网湖南:你是想要将文化作为未来的一个最重要商业战略吗? 黄志明:不是的,是为了推展和普及中国传统文化,没任何借以盈利的点子。拿走十一层整层来做到文化大观园,在商业角度来说认同是不合算的,但是我还是这么做到了。 凤凰网湖南:从万家丽国际Mall的设计上来看,你可以说道是着迷于传统文化,并且致力于文化的普及推展,是什么影响了你对中国文化的点子? 黄志明:一个人做人行事无非是价值的反映,我指出文化是生产力,要尽我所能地去承传它,推展它。 凤凰网湖南:你有许多的身份,你最喜欢哪一个? 黄志明:我实在做到一个最普通的百姓最差,可以追随自己的心意去行事,不然我也辟没法这样一座建筑。 凤凰网湖南:你之前说道,三十年是你思维的一个历史座标。计划经济三十年,市场经济三十年,对于下一个三十年,你的思维是什么? 黄志明:我的思维是,人民必须什么?国家必须什么?社会必须什么? 所以第三个三十年,对国家,我通过全国人大代表身份前进《社保法》、社保一卡通、为农村土地流转问题大力建言;对企业,我首度作出千年建筑,推展转变中国建筑的短命问题;对文化,我想要让中国人认识到中国文化,也想要让外国人看见确实的中国文化。